依法治企与合规经营是强企之基、兴企之本、治理之道，是护航企业持续健康发展的重要保障。2024年4月16日，禾上投控召开法务合规风控管理体系一体化建设启动暨专题培训会议。江门市国资委党委委员、副主任郑大勇，禾上投控党委书记、董事长方劲松出席会议并讲话，安永（中国）咨询公司团队受邀介绍项目工作方案并作专题培训分享，禾上投控副总经理余锦主持会议。

市国资委综合事务与法制科、禾上投控领导班子、中层干部、各级企业负责人及合规管理员共70余人参加会议。

锚定目标 强化宣贯  厚植合规风控文化

安永（中国）咨询公司从项目建设目标、实施思路、项目实施计划等方面详细介绍本次体系建设项目工作方案，重点围绕“坚守合规底线、提升经营效果、体系长效运转”建设目标，实施一体化蓝图建设、合规风控长效运作体系建设、重点领域合规内控建设、风险评估与监控管理，并细化出“7大任务”组织推进。禾上投控计划在今年6月底前完成项目体系初步搭建，年底前完成项目优化并实现顺畅运作。

培训以《新形势下合规风控体系建设的必要性和紧迫性》为主题，从“风险内控合规监管政策解读及处罚案例、风险内控与合规认识、务实有效合规风控体系建设核心要素”三个方面进行专业分享，案例丰富详实，契合集团业态，具有很强的理论性、针对性和实务性。通过专题培训，进一步提升了集团法治、合规、风控意识和管理应对能力，为协同推进禾上投控法务合规风控体系建设夯实思想之基。

 统一思想 凝聚共识  组织全面动员部署

集团党委书记、董事长方劲松在宣贯动员中指出，集团跨越式发展，面临的各种风险随之增多，而风险蕴含着机会，集团在管控体系建设中需平衡好“风险与效率”一体两面同步推进，实事求是做好“加减法”，直面风险、专业管控，让法治合规风控成为赋能集团高质量发展的支撑与保障。

方劲松强调，集团上下要做到“三个明确”：

一盘棋思维，明确体系建设必要性

建设法务合规风控管理体系是落实市国资委部署“一把手”工程狠抓合规体系建设、防范化解重大风险的具体要求，也是实现集团千亿资产、百亿营收、双十亿利润的“千百十”战略目标的重要保障。

现代化治理，明确体系建设的关键点

统一思想，充分认识大风控要素关系与内涵，找准体系建设着力点，建立长效机制，在管理风险中把握机会创造价值。

一体化建设，明确体系建设的路径图

以战略规划为引领，强化顶层设计；搭建分级分类管控机制，提高运行效率；以制度建设和重点业务指引为抓手的治理机制，促进业务协同提效。

市国资委党委委员、副主任郑大勇出席会议，充分肯定禾上投控法务合规风控管理体系建设目标明确、路径清晰、重点突出。他指出，市国资委于2023年底出台《江门市市属企业合规管理办法》，提出强化合规管理的要求，旨在推动企业合规成为国资国企围绕“三抓一守一强化”思路大力开展国企改革深化提升行动的有力抓手，为国资国企高质量发展保驾护航。

郑大勇分享了“何为合规”“何为合规风险”“何为合规管理”的内涵，并强调，禾上投控作为我市“资本运营+产业投资”的国有企业集团，最为迫切且最具条件建设合规风控体系，要发挥示范作用，在体系建设与落地中做到“四个坚持”：

一是坚持以上率下，将合规风控意识内化于心、外化于行；二是坚持合规先行，扎实做好岗位合规职责清单、合规风险识别清单、业务管控流程清单“三张清单”，争做市属国企合规管理“模范生”；三是坚持创新增效，以信息化、智能化手段提升合规风控管理水平；四是坚持务实管用，让合规风控管理助力集团高质量发展。

下一步，禾上投控将坚持“观念先行、机制促行、文化伴行”的策略，深入推进法务合规风控管理体系优化升级，逐步实现法治合规风控融入发展战略、法治合规风控要求嵌入业务流程、法治合规风控文化融入企业价值观，以风控合规条线的新担当、新作为促进集团高质量发展的新跃升。

供稿丨禾上投控法务风控部

          刘欣然  熊万杰

编辑 丨 梁宛善  卓巧燕  刘晓宇

一审 丨 梁仲怡

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山