1.首要的一条便是不能亏损：要在生产经营过程中牢固树立“企业是创造价值的经济组织”的观念，确保国有资产保值增效是我们在国有企业工作担当的重要体现，每一分钱的国有资产都要发挥效益、创造价值，不能亏损是底线思维，是评判各级领导班子是否称职尽责的最基本标准。

  2.全面推广EVA指标测算：在确保不亏损的底线思维上，要贯彻国务院国资委经济增加值的经营理念，逐步把扣除资本成本的利润（即经济增加值）作为衡量我们经营效果的重要指标；要确保有质量的销售，每一单销售都要有质量和预期收益。销售收入利润率应该作为我们营销工作的主要指标，要持续不断提高；销售收入利润率要覆盖住资金成本；应收账款必须控制在销售收入的5%以内。

  3.资金要集中统一管理：集团总部如此，各二级单位更应如此。资金要统一管理，不能各自为政、切块分段、跑冒滴漏，要发挥整体资金优势，把资金管理作为企业管理的生命线去认真抓、切实抓。

  4.市场化：落实十九大“使市场在资源配置中起决定性作用”的新发展理念，把市场化作为落实目标任务、实现增长的具体手段；核心是不等不靠、向市场要效益，使国有资本在市场竞争中取胜。

  5.持续开展对标工作：认真抓好对照年度目标找差距、对照行业先进促提升；开展对标是促进经济良性运行的重要手段，是促进企业精细化管理的有效举措。对标工作要常态化，坚持高标定位与持续改善、自我超越相结合，狠抓细节，落实对标内涵，积极致力于赶超和跨越，不断提升企业自身的发展质量和水平。

  6.投资要有收益：在弄准“国企姓国”这一基本概念的前提下，提高投资收益。无论是战略性投资、运营性投资都要有合理的投资收益预期，不能做“散财童子”；要结合国家相关产业政策和江门市委市政府确定的方向，提前布局，积极调整结构，大力发展国家政策扶持的产业和新兴朝阳产业，促进产业升级，发挥投资对我市工业的引导作用。是国资就必须交国有资本收益，年度国有股权分红要成为一条铁律。

  7.支部建在连上：加强和完善党的建设，每一个经营单位都要有党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

  8.企业文化入心入脑：忠诚、进取、高效、共赢的企业核心价值观，行业领先、社会尊重的企业愿景，诚实守信、争创一流的经营理念等要记在心上、落实到行动中，尤其是各级领导干部要将我们的企业文化融入到日常经营管理之中，引导广大员工将我们的企业文化作为自己行为的标尺去主动践行。

  9.HSE理念：引入健康、安全、环境和谐的HSE管理理念，作为我们经营企业的基础。禾上集团发展的方向一定是符合国家战略及相应产业政策的，一定是适合社会发展、与自然融合和谐发展的，并且最重要是符合市委、市政府赋予的定位和我们自身发展要求的。以HSE管理理念为切入点，做受人尊重的国有企业、做有品格的国有企业；要树立安全是企业的一个信用、一种文化和沉甸甸的责任的观念，持续做好安全管理。

  10.稳定压倒一切：我们党的宗旨就是全心全意为人民服务，禾上集团肩负着处理江门市国有企业改革改制遗留问题的责任，这就要求我们，凡涉及我司的信访案件都要落实、解决，每一名干部要忠诚于事业、受得了委屈、积极化解矛盾，保持企业稳定大局，为公司发展营造好的环境。

  以上十条，是我们公司经营管理的十项基本方法，即“禾上十法”。