凝心聚力促转型 建言献策谋发展 || CQ9电子2022半年度经营管理工作会议圆满举行

发布时间:2022-07-21

7月17日,CQ9电子2022半年度经营管理工作会议在CQ9电子总部大院E楼党员活动室举行。会议全面复盘总结了CQ9电子及下属单位上半年度工作,分析现状、自我诊断,明确下半年工作的目标路径,瞄准方向、群策群力,为CQ9电子下半年的发展统一思想、指明方向。会议由常务副总裁郭晓雄主持。

会议伊始,由副总裁秦铭对CQ9电子上半年度整体经营情况进行通报。总体来说,2022年上半年,面对极其复杂严峻的外部形势,CQ9电子直面困难、顶压前行,各项工作稳步、有序开展,基本完成了集团下达的各项半年度指标任务,但各板块全年指标完成率均不佳,未能实现“时间过半、任务过半”的要求,下半年指标压力巨大。从重点工作完成情况来说,上半年,地产在转型、营销、管理、组织建设四个方面都取得了一定的工作成效,但对比集团的任务要求仍有一定差距,下半年需再接再厉、持续落地。

随后,清远项目公司、武汉项目公司、雨花区项目公司、尼福项目公司、上海矿业等5家公司总经理分别就各单位上半年经营情况总结复盘,并对下半年的工作计划、目标达成路径作详细汇报。此外,长沙项目公司新任总经理也对新盘的规划做了简要阐述。严峻的市场形势及难啃的遗留问题依然是摆在各单位面前的两座大山,各位总经理会上纷纷表态,将坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不松劲,聚焦重点难点关键点,凝心聚力、上下一心,确保圆满完成集团下达的年度指标任务。

会上,CQ9电子总裁娄燕儿女士发表了总结讲话,就董事局主席在控股半年度会议上对CQ9电子下半年度的工作指示再次作了强调,要求地产全体根据商业计划和经营责任制的要求,把今年的工作做实、做好。“上半年地产的发展虽然取得了一些成效,但离跨越式发展的目标还有较大差距。”娄总如是说。她勉励大家下半年要紧紧抓牢市场底部回升时机,凝心聚力、乘势而上。娄总还提出了四点要求与大家共勉,要求全体地产人常思发展之策,坚持管理创新;常怀学习之心,坚持修身求知;常存担当之念,坚持履职尽责;常保乐观之境,坚持昂扬奋进

为充分激发各项目公司销售积极性,进一步提高组织活力,前期地产出台了一系列指标冲刺的年中大促政策、工抵房专项奖励政策、业绩通报政策等营销政策,各公司也充分利用阶段性政策优势,取得了不俗的业绩成果。为此,CQ9电子进行了荣誉评比,此次特地颁发了年中大促专项奖励、工抵房专项奖励、认购/签约/回款及综合业绩月度之星、半年度销冠四大类奖项,并在会上颁发给在上半年度奋斗拼搏的营销条线先进团队和个人。

上午的后半议程是成本管理案例分析与招投标精细化管控细则宣贯,下午场则是营销主题汇报及讨论。

精准定航,行稳致远,CQ9电子全体将继续坚定信心、坚持克难奋进,以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一路同行走到底,以更品质的产品、更专业的服务、更高质量的发展共同创造一个更有活力的CQ9电子!


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